根據集團發展戰略規劃為前提，以提升企業運營效率為目標，明確可持續競爭優勢及其制度構建，推動管理變革、流程建設進行IT建設項目，該項目為：東貝機電集團有限股份有限公司數字化財務平臺項目，業主為:東貝機電集團有限股份有限公司全體成員公司。

   湖北東貝機電集團股份有限公司數字化財務平臺項目需對外進行公示，歡迎符合資質條件并對此感興趣的制造商或供應商前來報名參與。

   我司將提供公開、公平、公正的競爭機會，讓我們在后期的合作中實現雙贏。具體說明如下：

一．項目要求

    東貝集團數字化財務平臺（一期）項目完成相關軟件系統升級，實現以集團整體視角，建設東貝集團業財一體化平臺，以戰略為牽引，客戶為導向、財務為抓手、流程為驅動構建新一代企業核心財務業務運營管理平臺，包括項目調研、業務梳理、方案規劃、安裝調試、系統實施、驗收測試、用戶培訓、售后服務等所需軟硬件及服務內容。

1.項目總體目標

(1).建立集團統一集中的數字化運營新核心，構建供應鏈協同、生產計劃與執行、質量管控、和集團財務管控等核心業務全集團統一集中的數字化平臺支撐企業長久發展。

(2).統一組織架構、基礎數據，建立統一數字化運營，為數字化決策體系奠定基礎。建立完善的體系支撐,借助最佳實踐,快速準確實現數據統一。

(3).梳理優化并統一集團價值鏈核心流程，提高企業運營效率，提升集團賦能能力。

(4).東貝集團涉足離散制造、流程制造、房地產、農林、快消等多個行業，規模與發展速度不一，建立一個統一且個強大的核心財務管理平臺系統，支撐與引領集團多元化發展。

2. 滿足集團對集團化、多元化、國際化的管理要求，具體是：

（1） 針對所有原材料、常規部件、服務商等供方，應建立供應鏈管理體系，確定供方及其產品評價標準、采購技術協議、產品驗證規范，對供方及其產品進行評價和選擇，并進行日常監督管理，以保證產品的質量和安全性。應保留對供方及其產品的評價、選擇、管理記錄。

（2）建立集團統一的會計科目與核算政策，統一的供應商客戶主數據管理，減少人工出錯，財務與生產、采購、銷售等業務單據實時集成，高效準確一鍵生成財務相關報表。規范對賬流程，更簡單明晰的采購對賬、銷售對賬，簡化公司間交易對賬復雜性。集團合并可以快速出具真實、可信的財務和管理報告，讓管理層更加快速、放心決策。

（3）實現集團全局資金管理透明，與業務聯動，基于數據的預測，更有效地發揮資金集中優勢，降低風險。

（4）建立多會計準則和會計科目體系，滿足集團管控的需求同時兼顧全球各地的本地化需求，持支持東貝集團快速在全球推進業務，實現合規、風險可控。

（5）應實現對生產計劃、生產過程、設備、物料、跟蹤防錯、產品質量狀態、人員等方面實施控制和管理。

（6）應實現對生產計劃、物料需求計劃、庫存計劃、庫存周轉期、過程質量監控信息、產品技術信息及主機/壓縮機出廠檢測數據等建立數據庫，明確各類信息保存期限，確保數據信息的存儲系統能夠支持產品整個生命周期的需求。

●建立集團層級的產品、物料、供應商、客戶、財務代碼系統，滿足集團、子公司、獨立單位、事業部、成本中心或者利潤中心等可透視主體營運管控、財務管控的需求。重點是搭建管控、運營、銷售、質量、財務等關鍵數據的架構。

●實現銷售、采購、庫存、生產、交付、財務成本等核心業務的高度集成，實現緊密的業財一體化，有效降低庫存水平及資金占用，提升企業運營效率。

● 形成適合企業的生產計劃與供應鏈體系，有效支持生產、采購、物流、供應商、經銷商的協同配合。

● 融入條形碼（一維碼或二維碼）技術輔助進行采購物料入庫、出庫、關鍵件條碼、整機發運等業務，提升整體工作效率。

●根據規范管理要求和東貝產品以及目前的管理實操，優化、提升和規范相關的各項業務流程，該業務流程具備在集團各個獨立單位或子公司推廣的可適用性。

● 外部系統集成 ： 基于業務需求，與生產執行系統（MES）、產品數據管理（PDM）、高級計劃排程（APS）、供應商協同（SRM）、客戶關系管理（CRM）、OA系統、運營報表平臺（FineReport）、倉儲管理（WMS）系統等業務系統的集成。

●通過項目實施，培養出內部一批精通業務和新技術的專業團隊，為東貝各核心業務線儲備骨干人才。

詳細方案與要求可來我司現場交流咨詢。

二、對參與人資質要求：

1、凡是在中華人民共和國境內注冊取得營業執照，并符合相應資質要求的均可報名參加。

2、參與人必須具有履行合同所必需的財務、技術和服務能力。

三、報名時間：2022年12月5日至2022月12月7日。

四、參與報名單位可掃描以下二維碼按提示進行相關資料上傳報名：

五、聯系人：

王晶晶：18995783858